面接での短所「心配性」の効果的な答え方

「私の短所は心配性なところです。大学のグループプロジェクトでプレゼンテーションを担当した際、『もし質問に答えられなかったらどうしよう』『資料に不備があったらどうしよう』と様々なことが心配になり、発表の1週間前から毎晩3時間以上も準備に時間をかけてしまいました。その結果、他の授業の課題が後回しになり、スケジュール管理に支障をきたしてしまいました。

この経験から、心配することの価値とリスクのバランスを取ることの重要性を学びました。現在は、まず『本当に起こりうるリスク』と『起こった場合の影響度』を客観的に分析し、優先順位をつけて対策を考えるよう心がけています。具体的には、リスクを『高確率・高影響』『低確率・高影響』『高確率・低影響』『低確率・低影響』の4つに分類し、最も重要な部分にのみ時間を集中的に投資する方法に変更しました。

また、信頼できる友人や先輩に客観的な意見をもらう習慣をつけ、自分の心配が妥当かどうかを確認するようにしています。その結果、必要な準備は確実に行いながらも、時間内に複数の課題を効率的に完了できるようになりました。御社でも、リスクを適切に管理しながら、効率的に業務を進める姿勢を大切にしたいと思います。」

「私の短所は心配性で、特にチームでの活動において『みんなに迷惑をかけていないか』『自分の役割を十分に果たせているか』といった不安が強くなってしまうことです。アルバイト先のレストランで新人研修を受けていた時、お客様への対応が上手くできるか心配で、先輩スタッフに何度も同じことを確認してしまい、忙しい時間帯に先輩の手を止めてしまったことがありました。

この経験から、『心配することで他の人に負担をかけてしまう』という本末転倒な状況を避ける必要があると気づきました。現在は、心配事や不安に思うことがある時は、まず自分で調べられることは徹底的に調べ、それでも解決しない点を整理してから、適切なタイミングで相談するよう心がけています。

また、定期的にチームメンバーや上司に『何か改善すべき点があれば教えてください』とフィードバックを求める時間を設け、不安を溜め込まないよう工夫しています。さらに、自分の心配事をチーム全体で共有することで、同じような不安を持つメンバーがいることがわかり、お互いにサポートし合える関係を築くことができました。その結果、個人の不安を建設的な改善につなげることができ、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献できるようになりました。」